Att leda förändringsprocesser innebär att förändra i takt med omvärlden
Att lyckas som förändringsledare
Processmetodikens grunder. Utgåva 2
Sandström, Björn
INDUSTRILITTERATUR
ISBN 9175486512
ANTAL SIDOR 176 UTGIVNINGSÅR 2002
Att lyckas som förändringsledare riktar sig till ledare i företag och organisationer. Boken behandlar de mest centrala överlevnadsvillkoren, nämligen hur man som ledare kan och bör påverka och anpassa organisationen till en föränderlig och livaktig omvärld.
Att leda förändringsprocesser innebär att förändra i takt med omvärlden – och helst ligga steget före. Men processen måste också föras ut i organisationens alla delar och där ta sig uttryck i ständiga förbättringar på individ- och gruppnivå. Delegering, decentralisering, delaktighet, anpassning och personkemi är några nyckelord. I bokens åtta kapitel behandlas bl a följande:
Av processledaren krävs bl a insikt, mod och styrka. Insikt är det första kravet – och här är bokens teorier, checklistor och exempel till god hjälp. Med insikt är man en god bit på väg, och då kommer ofta förmågan i övrigt.
Nominerad till »Årets bokstöd 2000«
Citat ur Personal & Ledarskap nr 11/2000
"En bra bok om den svåra konsten att leda förändringar, tycker juryn"
(ur presentation av kandidaterna till »Årets bokstöd«)